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    2021年即將來臨，長運集團將邁向重資產(chǎn)經(jīng)營向輕資產(chǎn)經(jīng)營的轉(zhuǎn)型，面對嵊州高鐵站通車后的運輸分流以及道路客運出行方式多樣化已嚴重影響部分長途班車生存的實際現(xiàn)狀。為趨利避害，有效化解企業(yè)的經(jīng)營困境，嚴格落實縮編減員、降本挖潛等措施，集團從10月26日開始至11月20日，由董事長宋鴻鳴帶隊，總經(jīng)理盧少峰及相關(guān)集團高層組成的調(diào)研組，對下屬9家單位進行調(diào)研。調(diào)研組與下屬公司負責人對今年工作存在問題進行了交流探討，提出今后工作的初步安排和設(shè)想，力求集團上下能夠積極轉(zhuǎn)變經(jīng)營觀念和管理思維，按照現(xiàn)代企業(yè)管理要求，盡早建立和實施績效考核體系，把以人為本的管理方式落地生根，激發(fā)員工的生產(chǎn)積極性，調(diào)動員工的管理能動性，逐步提高員工的薪酬待遇，提升企業(yè)的經(jīng)營效益。

    在調(diào)研結(jié)束后，集團下屬各公司管理層密集開展了與下屬部門負責人的面對面座談。通過搜集各負責人對新年度考核的意見、建議，各公司將整理出近幾年來的經(jīng)濟指標實績，并以此綜合研判新一年發(fā)展趨勢，從而制定出新一年度既符合實際，又具有挑戰(zhàn)性的量化考核指標。同時，各公司對部門的考核中積極融入創(chuàng)收和降本增效兩大理念，在做好原有業(yè)務的前提下進一步開展工作，挖掘市場潛力，嚴格控制各類成本支出，做好日常管理費用的節(jié)約管理，抓好縮編減員，采取壓縮人力成本來增強企業(yè)經(jīng)營效益，有效利用富余人員，規(guī)范清理臨聘用工人員和不在崗人員。

    集團通過早準備、早部署、早落實，以此促進廣大干部員工的思想認識、危機意識，進一步提升集團全體員工的工作積極性、主動性，穩(wěn)步推進集團轉(zhuǎn)型升級，及時適應和應對市場的各種競爭挑戰(zhàn)，為集團的長期平穩(wěn)發(fā)展創(chuàng)造更大的空間。

時間：2020-11-26  來源：嵊州長運集團  作者：宣教處綜合